在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、行業(yè)競爭白熱化的背景下，山西焦化以“向管理要效益”為核心，立足主觀努力，通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、意識轉(zhuǎn)變，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)降本增效新突破。

在戰(zhàn)略層面，山西焦化精準(zhǔn)施策，建立由公司黨委書記、董事長掛帥的戰(zhàn)略成本管控工作領(lǐng)導(dǎo)組，推行“靶向降本”行動方案，開展“節(jié)支降耗大行動”，采取行業(yè)對標(biāo)、價值流分析等方式，精準(zhǔn)識別出53項降本提質(zhì)增效舉措、98項工作措施、40項量化考核指標(biāo)，通過實施“戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)分解—過程控制—結(jié)果評估”的閉環(huán)管理機(jī)制，將降本目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門KPI指標(biāo)，形成自上而下的穿透式管理，并深挖細(xì)摳每項支出，全面壓減成本費(fèi)用，將節(jié)支降耗任務(wù)下沉到業(yè)務(wù)單位、外延到子分公司，做到分解指標(biāo)到基層、壓實責(zé)任到個人。一季度，山西焦化通過開展節(jié)支降耗工作，可控費(fèi)用同比降低增利3547.86萬元。

在組織層面，該公司依托改革變革、專項攻關(guān)等19個項目組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一跟蹤問效、統(tǒng)一督導(dǎo)落實，圍繞裝置產(chǎn)能提升目標(biāo)，主動對標(biāo)先進(jìn)。在強(qiáng)化內(nèi)部管理、鞏固安全環(huán)?；A(chǔ)、加強(qiáng)焦?fàn)t生產(chǎn)組織、降低設(shè)備設(shè)施故障率、減少非計劃停車檢修、合理庫存物資等方面，山西焦化補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，焦炭大塊率同比提高0.53個百分點，單爐產(chǎn)量、質(zhì)量同步提升。同時，山西焦化打破部門壁壘組建“鐵三角”作戰(zhàn)單元，由公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)專家等組成工作組深入生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)工作中的突出問題，提出具體意見要求。一季度，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量與去年同期相比，均有不同程度的增加。

在意識層面，山西焦化強(qiáng)化成本意識與價值創(chuàng)造基因重塑。山西焦化黨委書記、董事長王新照在經(jīng)營指標(biāo)分析會上表示，降本增效關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在思路，思路一變天地寬，一定要從思想認(rèn)識和具體行動上有一個根本轉(zhuǎn)變。如今，“每滴水都是競爭力”“質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線”“滿足客戶需求并保持競爭優(yōu)勢”“以客戶為中心”等理念已深深植入全員思想。山西焦化進(jìn)一步細(xì)化管理顆粒度，創(chuàng)新建立覆蓋全員的三級成本核算體系，在每周的工作例會上通報進(jìn)展情況。在此基礎(chǔ)上，山西焦化通過開啟“客戶自帶托盤”炭黑運(yùn)輸新方案、創(chuàng)新物資運(yùn)輸管控模式減少拉煤車輛鉛封使用量、“一系一方”精準(zhǔn)配煤等精細(xì)化管控模式，在嚴(yán)控成本的同時，作業(yè)效率顯著提升，客戶滿意度同比提高，印證了“提質(zhì)增效”雙輪驅(qū)動的科學(xué)性。