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陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司:“軟硬兼施”筑牢安全防線

來源:黃陵礦業(yè)

時(shí)間:2025-04-08

一季度,陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司緊扣“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”工作部署,持續(xù)加強(qiáng)“軟引導(dǎo)”和“硬約束”雙向管控,提升安全管理質(zhì)效,助力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走深走實(shí),以開局有力推動(dòng)全局向好,切實(shí)筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。

圖1.JPG

“軟文化”入心 筑牢思想“防線”

思想是行動(dòng)的指南。該公司將“軟文化”的培育與滲透作為安全生產(chǎn)的首要工作任務(wù),堅(jiān)持開展公司、車間、班組“三級(jí)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)和警示教育活動(dòng),制定下發(fā)安全每日一題、每周案例和每月一考學(xué)習(xí)內(nèi)容;各車間、班組結(jié)合自身實(shí)際,利用班前班后會(huì)、作業(yè)安全交底、安全辦公會(huì)等契機(jī),針對(duì)性拓展業(yè)務(wù)知識(shí)和安全學(xué)習(xí),提升教育培訓(xùn)的精度、廣度和深度。

“安全知識(shí)不僅需要依靠持續(xù)、系統(tǒng)性的警示提醒,還要借助相關(guān)措施,確保職工牢記于心、運(yùn)用自如?!痹摴景踩芾聿控?fù)責(zé)人薛輝說道。

為有效提升職工安全素養(yǎng),該公司結(jié)合工作實(shí)際重新修訂20套“逢查必考”試卷內(nèi)容,各車間、班組定期開展安全“小課堂”活動(dòng),鼓勵(lì)基層職工“人人上講堂、個(gè)個(gè)當(dāng)講師”,分析研討身邊違章行為和典型事故案例,增強(qiáng)安全教育互動(dòng)性,以“萬變應(yīng)不變”鞏固職工安全知識(shí)。同時(shí),利用干部走動(dòng)管理、多部門聯(lián)合督導(dǎo)和應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)考評(píng),開展輔導(dǎo)式檢查,督促職工崗位實(shí)操、風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)學(xué)以致用、知行合一。

此外,該公司積極完善廠區(qū)道路、廠房內(nèi)外、設(shè)備設(shè)施和生活辦公區(qū)域安全警示標(biāo)識(shí)牌,與電子屏幕、智能廣播一同構(gòu)建“多維度、立體化”宣傳體系,讓安全文化真正融入職工的日常工作和生活。

圖2.JPG

“硬措施”見行 嚴(yán)守安全“底線”

“現(xiàn)在準(zhǔn)備恢復(fù)1號(hào)爐水冷壁定排母管電動(dòng)門遠(yuǎn)控狀態(tài),請(qǐng)與主控聯(lián)系確認(rèn)后進(jìn)行操作。”3月28日,在該公司2×300MW電廠1號(hào)機(jī)組啟機(jī)現(xiàn)場(chǎng),機(jī)組長李歡歡向監(jiān)護(hù)對(duì)象發(fā)出執(zhí)行命令。

由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任重大操作或高危作業(yè)監(jiān)護(hù)人,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)護(hù)復(fù)誦和手指口述制度,是該公司為確保作業(yè)安全的硬性規(guī)定。

“專業(yè)組長對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、運(yùn)行狀況最為了解,在重大操作時(shí)擔(dān)任監(jiān)護(hù)人,能憑借其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的安全問題?!痹摴景l(fā)電二車間主任劉彥軍說道。

該公司將運(yùn)行、檢修所涉及的600余項(xiàng)常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目按照NOSA安健環(huán)管理要求重新梳理,根據(jù)不同作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)和各部室、車間職責(zé)范圍,嚴(yán)格包機(jī)管理責(zé)任,分類分級(jí)明確專業(yè)組長、崗位工監(jiān)護(hù)職責(zé),形成公司、車間級(jí)“以巡補(bǔ)守”、專職監(jiān)護(hù)人“以守固巡”的網(wǎng)格化作業(yè)安全監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)化行為監(jiān)督體系,全力保障各類作業(yè)安全。

同時(shí),該公司堅(jiān)持“四不放過”原則和“2+5”三違管理辦法,緊盯現(xiàn)場(chǎng)小違章、小事故、小隱患,從嚴(yán)加強(qiáng)不安全行為管理,發(fā)現(xiàn)一起、通報(bào)一起、考核一起。加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)隔離管控,完成鍋爐定排集箱、脫硫吸收塔等6處高危區(qū)域常態(tài)化硬隔離設(shè)置工作,一體化推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,切實(shí)為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

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